如何突破意識障礙？地板企業變革之殤

        面對如今這個風云變幻的經濟時代，地板企業需要應時而變，需要制定出正確而合時宜的戰略，很重要的就是必須要能夠全面理解所在的商業中的真實情況是什么樣的，然后去制定適應于這種真實情況的商業目標和企業經營策略。變革與轉型日益成為動蕩時代企業管理的要任務，如何在動態環境下做出正確的決策，是每個地板家居企業必須思考的問題。

地板企業變革之殤——如何突破意識障礙？

　　地板企業的變革需要冒不可預知的風險，如何將這個風險降到呢?地板企業發展的主要瓶頸來自于的思維局限，因此要圖謀發展，先應該在思想上進行自我突破，擺脫意識上的束縛和傳統思維的慣性。相關地板營銷專家指出，企業是否有足夠的決心和能力突破意識障礙是變革與創新能否成功的關鍵因素。創新抑或是改革的先驅者總是不可避免地陷入三種陷阱：

　　地板營銷專家指出，創新和變革者要做兩套預算：套是營業收支預算，它顯示出維持現有狀況所需要的費用；另外則需要為未來制訂第二套獨立預算。不管企業的變革和創新處在困難時期還是繁榮時期，第二套預算應保持穩定。重視未來的第二套預算，是地板企業決心創造未來和走在變革者前面的承諾。

　　弄清營銷重點

　　營銷業績是需要用數字來說話的，但營銷決不能只講銷售指標。近看唯指標論：沒有產品和廣告戰略的支持，沒有先進的運營模式和銷售隊伍的支持，到底能完成多少銷售指標誰心里也沒底，“腳踏西瓜皮，滑到哪里算哪里”；遠看唯指標論：不能為未來打算，只是被動接受變革，這是要冒很大風險的。

　　種是不符合戰略現實的創新機會；第二種是混淆“新奇”與“創新”之間的界限；第三是混淆具體動作與行動計劃之間的界限。

　　要避免地板企業落入這些陷阱就要有組織試驗，這就是試點市場。無論是在設計上，還是在市場上，或是在服務上，試點市場變革的風險通常是相當小的。